年4月，董勇已年近55岁，已经做了6年医院副院长，12年医院党委委员。他没想到，一纸令下，他就突然被任命为了医院党委书记、院长，医院的新征程。
多年来，他声名在外。医院管理评价质控中心资深专家、医院评审现场组组长，参与过全国医院的等级评审和辅导，这在整个东莞卫生健康系统绝无仅有。医院管理经验，在东莞卫生健康系统榜上有名。
上任近两年，医院晋级为广东医科医院，原本“流血不止”的医院，不但“止血”了，而且还装上了“火箭”。董勇表示，“我们的目标是5年内医院目前的水平。”
“任命我当这个书记、院长，很意外”
记者：除了刚从衡阳医学院毕业留校的6年，之后你就一直在医院工作，从医生到科主任，再到院长助理、副院长，整整27年。55岁了来当院长，离退休只有5年了，你有没有觉得似乎来晚了一点？
董勇：不管晚不晚，我都听从组织安排。任命我当这个书记、院长，我自己是很意外的。感谢组织对我的信任，给了我这样一次机会。这些年，在叶向阳局长的带领下东莞卫生健康系统风清气正，干事创业氛围浓厚，给我们提供了广阔的施展舞台。
回想我在医院工作的27年，我觉得自己还是创造了非常辉煌的业绩的。我建立了导管室，建立了介入科、放疗科、核医学科。直到我来塘厦前，我还同时兼任5个科的科主任，作医院8个方面的工作。
我是广医院等级评审专家之一，是东医院管理评价质控中心资深专家，我评审了全国医院，作为医院评审现场组组长，医院能不能评上三甲，我的意见很重要。
医院管理经验的丰富，在东莞卫生健康系统我也算有名。我评审了这么多医院，东莞没人像我有这样的机会，我可以博采众长。所以，任命我来当这个院长，我觉得我自己一定能做好，一定不会辜负领导期待。
咬牙努力，“绝不能让欣赏我的人失望”
记者：我听说，你来了塘厦之后，把石龙的房子都卖了，还把夫人和老母亲也都接到塘厦，一医院。这两年，医院的发展，可以说是呕心沥血，倾尽全力，为什么要这么拼呢？是想证明自己吗？
董勇：从塘厦开车回石龙，一路畅顺至少也要75分钟。有几次，局领医院的情况时，我就在开车回石龙的路上。那时我就想，这两边跑不是个事，领导信任我，把医院托付给我，我老往家跑，这哪行！
来了差不多一年时，房价还没涨起来，我就把石龙的房子卖了，在塘厦重新买了个房，现在正在装修。目前，医院宿舍。我不怕苦，我心里只有一个想法：绝不能让欣赏我的人失望，不能辜负组织上的信任。这两年，我咬牙努力，就是因为这。
我来之前，局领导找我谈话，医院正在“流血”，派我来“止血”。当时，医院职工人均年收入仅14万，医院中倒数第一；医务人员人心涣散，人才大量流失，医疗水平低下，连塘厦人都不愿来这里看病。
两年来，在市委市政府、市卫生健康局、塘厦镇委镇政府和广东医科大学的大力支持下，我们发生了翻天覆地的变化，年我们的人均年收入接近21万了，人心稳定了，最关键的是看到了希望，现在我们的病床使用率超过了%。
大学是我们发展的“火箭”，起飞的资本
记者：你这两年的经历印证了一句话：“更换一个院长，医院”，东莞医院“起死回生”的故事一再证明，医院的生存发展太重要了。你来塘厦力挽狂澜，这两年中有过深感挫折的一刻吗？
董勇：做了很多努力，效果却不好，那是我心里最累的时候。别看我好像浑身是劲，精力旺盛，但是，放松、偷懒、玩，谁不会啊？医院这些医务人员的态度没有问题，都想往前跑，可确实是跑不动，跑不快啊。能力是关键。
过去两年，我坚持每周三在院内讲课，手把手地教科主任如何做主任，如何管理科室、医院，慢慢有了一些成效，但还很不够。可能我也有点着急，很多科主任说有点跟不上节奏，那也没办法，我们必须加速跑，必须奋起直追。
校地共建为我们找到了一条发展的捷径。去年12月29日，广东医科医院揭牌；4月15日，三大高水平专科医疗中心挂牌；大学是我们发展的“火箭”，起飞的资本。我在大学工作过，我对大学的重要性有充分的认识。
“三大中心”现由学校派来的3个教授掌舵，学校派来的12个博士马上就到位，这15个人就是15部“喷气式发动机”。第二批40个高层次专家也很快会来。我们以前70万、80万年薪招不到学科带头人，现在50万、60万年薪就有人愿意来，真好。
5年医院现在的水平
记者：4月20日，由暨南大学与东莞市政府医院基础上共建的“医院”揭牌，按照校地共建的部署，医院的目标都是在医院，医院无形中已经展开了竞赛。
董勇：医院都是我们学习的榜样，我的目标是从现在开始算起，5年医院目前的水平，我们必须把目标设得高一点。我们现在是张床位，已经住不开了；我们预计明年启用床位张，年实现开设床位张，大学的加持将使我们迅速成为东南片区的健康高地。
推进校地共建以来，市委市政府、市卫生健康局和医院的发展给予大力支持。叶向阳局长手把手教我协调各方面利益，教导我把控全局的技巧，那种精神上的动力无穷大，始终激励着我咬牙坚持；塘厦镇唐耀文书记和叶惠明镇长，医院给予了大量鼓励和支持。
以广东医科大学党委书记、校长卢景辉，副校长曾志嵘为首的大学团队，对医院进行了一对一辅导，在学科建设、重点专科选择、学科组织以及发展路线上做出了许多超前的部署，为我们未来发展打下了坚实基础。
想想这些真高兴，但也有很多事情不敢多想，一想就心酸。年时，我第五次上高原，作为广东援藏医院做等级评审。这一次出发前的周六，我老父亲病逝，我周日将他火化，周一一大早就飞赴林芝，工作结束后，我对着南迦巴瓦峰跪下，号啕大哭，但愿天堂的父亲知道，自古忠孝两难全。
由于我个人本身性格强势，医院的管理上有时候可能会有些急，我妻子经常数落我，这么拼命干啥；其他人也会善意地提醒我。我说，除了这个办法，还有什么办法能让医院变得更好？如果你有，我听你的。随着年龄的增长，离退休的时间越来越近，我必须干好，让大家留下一点美好记忆。
文/广州日报·新花城记者：汪万里
广州日报·新花城编辑：杨洪权
