要闻速递
.03.29
01
公司召开3月份HSSE会议
为进一步落实HSSE体系管理机制，3月23日上午，公司召开3月份HSSE会议。会上，安全部组织安全专项学习，汇报当前HSSE存在问题及下一步工作计划，公司领导班子就存在问题逐一明确问题整改措施和整改责任部门，并对分管部门工作作具体部署。周总提出：一是针对10种易发生安全事故的情况，安全部要结合实际做详细的风险分析，按照“谁主管，谁负责”的原则，明确具体防控措施、责任到人；二是严格管控施工检维修和非常规作业，要落实充分的安全风险分析，并细化制定分层级带班作业；三是切实抓好依法合规经营，包括人员持证上岗、环保设施运行、隐患排查、环保专项整改；四是重视油品质量管理，要对油品抽检的流程和标准严格把关。（李祥德）
02
青海石油派骨干赴我司跟班学习
3月24日，青海石油公司组织各地市公司区域经理、加油站经理共30人到我司加油站跟班学习一个月，我司召开了专门的欢迎会，公司党委书记谢丽甜、经理助理陈眈及青海石油公司零售部经理余德元出席了欢迎会。据悉，本次安排是青海石油公司为了学习区内先进单位管理经验，增长见识，拓宽视野，提高加油站管理人员岗位履职能力而专门组织的跟班学习活动。主要学习包括加油站经管管理、安全管理、现场管理等专业知识与管理经验并根据加油站岗位及工作职责分为4个阶段开展学习。（华岗）
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03
机关开展消防应急疏散演练
3月26日11点30分，东莞公司机关办公楼里突然响起了急促的哨声。“着火了，紧急疏散。”机关员工纷纷用湿毛巾捂住口鼻，沿楼层规定疏散指示方向，采取低姿前进的方式迅速撤离。这是该公司开展消防应急疏散演练中的一幕。
为切实增强员工安全意识和防灾意识，进一步提高机关员工应急事件处理能力，该公司开展了机关办公楼消防应急疏散及消防灭火演练。演练开始，总指挥长现场下达指令：启动火灾事故应急预案，各部门迅速组织员工从安全通道疏散。11点35分，参与演练的63名员工在办公楼外空地上集中，公司经理办/党群部主任对演练做点评。
下一步，该公司将进一步联合安全部门，组织开展应急培训，将安全工作放在企业经营重中之重的地位，确保公司安全工作常规化、制度化。（刘梦源）
04
公司开展合同管理培训
3月26日下午，经理办/党群部邀请了省公司合同管理专家到我公司开展合同系统培训。各部门兼职合同管理员参加。本次培训从日常系统操作、审查过程中常见的问题入手，结合省公司合同管理考核方案，通过具体实例，详细讲解了合同系统规范操作流程。还针对兼职合同管理员日常遇到的实际问题，一对一逐项讲解解决。此次培训，全面查找了各部门在合同签订、履行过程中存在的问题与不足，有效地提高了合同管理的规范性及有效性，防范了法律风险。（刘梦源）
05
公司开展机关部门定姿定位检查
3月26日，经理办/党群部联合安全部、人资部共同开展机关部门定姿定位检查。本次检查主要从办公室整体环境、物品摆放以及个人办公区域卫生进行评比。通过检查评比，加强了机关员工的文明素质，营造了干净、整洁的办公室环境，提升了良好的机关形象。（刘梦源）
经营业绩
.03.29
机出零售毛利完成率.7%
东莞公司以效益目标为先导决策营销活动、促销优惠幅度、活动开展方式等；效益分析小组提前预判效益完成及绩效兑现情况，倒逼创效活动；实施日督促、周通报、月总结的效益跟踪机制，助力灵活实施市场应对策略。3月截至24日，该公司机出零售毛利完成万，完成率.7%，超时间进度5.7%，排名全省第一。（张安平、袁潇）
管理提升
.03.29
业务
业务部客户经理珠海一阶培训圆满结束
应省公司举办“金牌客户经理养成培训班”的通知，东莞公司5名客户经理于3月22日前往珠海参加为期四天的集训。东莞公司站外销售开单客户数完成率以及销售进度等多项考核指标多次排行全省前列，培训期间，东莞公司客户经理积极展现榜样力量，同时主动担任培训班班委职务，服务于全省客户经理大家庭；培训结束后，业务部组织参与培训的客户经理及时召开销售知识内部分享会，传达省公司先进学习理念。本次专项培训，东莞公司客户经理团队的营销技能、专业素养、服务意识等方面得到提升，为日后开展更为高效的直分销工作做好准备。（李喻）
财资
赴深圳参加效益和财务年度重点工作研讨答疑会
3月25日省公司在深圳公司设置效益和财务年度重点工作研讨答疑会，副总刘俊峰、财资部处处长柴瑞丽等一行人出席会议。东莞公司作为参会公司之一，由公司副经理江泽彬带领财务一行参加会议。会上，各分公司就效益事宜及年度重点工作展开了激烈的研讨，东莞公司提出问题及建议各两项，均被省公司采纳研讨可行性。（朱明容）
经管部亮点
.03.29
01
虎门：3月非油品价差排名第一
根据季节转换，虎门经管部及时调整门店陈列，原年货堆头改成水堆头，梳理出一批主推商品，设置成会员积分和易积分兑换专区，并由网格管理员送培训到油站，员工学清楚如何通过开口提高收入，会主动开口营销，极大的带动门店内销售氛围，也提升现场服务水平。如沙田福隆加油2月份易积分兑换金额为零，通过培训，目前已兑换金额元，完成率为%，取得很好的成绩，辖区所有油站易积分全部破零，截止3月24虎门经管部非油品价差收入排名第一，基础品类销售排名第二，易积分兑换排名第二。（石长丽）
02
常平：持续推进“新一站一策”工作进度
为确保工作有序推进，常平经管部根据加油站销量、位置等，结合照公司部门的相关要求和工作指引，将辖区内23座加油站进行精准定位，按照迎接站、高速站、汽柴油大要站进行排序，分步骤实施精细化提升，保障整改提升工作取得实效。常平经管部在3月中旬率先打造了省公司新“一站一策”样板站六甲加油站，严格按照新“一站一策”要求和省公司验收的标准，有针对性开展全面提升，从加油站外部形象清洁、内部管理提升、物品定姿定位、改造布局优化、设备设施优化方、效率优化、人员排班、服务用语、考核激励等方面出发，党员突击队对六甲加油站设备、清洁、陈列、排班等专项帮扶。（陈盛财）
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责编：卓惠婷
审核：钟杰
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