TOC（Theoryofconstraints），中文译为"瓶颈理论"，也被称为制约理论或约束理论，由以色列物理学家高德拉特（EliyahuM.Goldratt）博士创立，与精益生产、六西格玛并称为全球三大管理理论；其核心观点为立足于企业系统，通过聚焦于瓶颈的改善，达到系统各环节同步、整体改善的目标。
题目：
TOC发展历史
作者：长城
TOC简介
瓶颈理论（TOC）一.TOC诞生TocTOC（Theoryofconstraints），中文译为"瓶颈理论"，也被称为制约理论或约束理论，由以色列物理学家高德拉特（EliyahuM.Goldratt）博士创立，与精益生产、六西格玛并称为全球三大管理理论；其核心观点为立足于企业系统，通过聚焦于瓶颈的改善，达到系统各环节同步、整体改善的目标。
TOC起源
TOC是一个整体的管理哲学，此概念第一次出现在以色列物理学家高德拉特（EliyahuM.Goldratt）博士年出版的名为《目标》的书中。艾利·高德拉特介绍，这是为了帮助组织不断实现自己的目标。高德拉特于其年出版的书《关键链》中将此概念应用与项目管理。
一个类似的概念由沃尔夫冈.梅维斯（WolfgangMewes）发表在德国与权力型管理理论刊物（machtorientierteFührungstheorie，），随着他的安能kybernetic系统（EKS，），后来改名为EngpasskonzentrierteStrategie（瓶颈集中战略）作为一种较为先进的理论瓶颈。WolfgangMewes的出版物的销售通过该出版社，德国的报纸法兰克福出版社（法兰克福报）。然而，瓶颈规范式理论是由高德拉特首先使用。
TOC诞生
20世纪70年代中期，基于他的博士论文研究课题，高德拉特开发出一套生产排程软件，名为OPT（OptimeizeProductionTechnology，优化生产技术）。软件在企业中也取得了了良好的成效，高德拉特专门成立公司在以色列、欧州和美国推广这一软件。一开始，他的公司因此获得了快速成长。年，被《企业》杂志评为“美国成长快速公司”第6名。
然而，在当时，管理软件的应用刚刚起步，客户理解和接受的程度有限，很难大规模推广。高德拉特百般思索，想寻求一种方法，向企业界系统、清晰地解释他的理念和方法，最后他决定写一本企业管理小说，管理学经典名著————《目标》应运而生。
但起初根本得不到出版商青睐。他们质疑：“由物理学家写的企管小说？把科学方法应用在制造业上？没有人会读这样的一本书。”
戈德拉特并不气馁，利用各种机会自己推广此书。不久信件就如雪片般飞来，一位制造业主管在信中写道：“这正是我一直在寻找的书，我规定所有员工在读完这本书以后，才准休假。这本书让我们公司脱胎换骨！”戈德拉特把这封信连同《目标》书稿，寄给出版社，一本畅销书于焉诞生，被英国《经济学人》杂志誉为最成功的一本企管小说。
TOC发展
随着TOC理论在企业应用的不断深入，高德拉特创造出TOC思维流程（ThinkingProcesses），还将TOC引申到市场和分销领域，并以自己亲身参与的三个咨询案例为基础，结合TOC思维过程在生活和事业中的应用，创作了《绝不是靠运气》。
针对项目管理中的帕金森效应和学生综合征，高德拉特创造出TOC关键链项目管理方法，在项目管理方法上的历史性突破，并撰写出《关键链》一书，以在职工商硕士班为背景，探讨关键链项目管理法的基本原理及其在企业中的应用，并对传统工商管理教学模式进行了批判和反思。《关键链》一书年在中国台湾地区获得“金书奖”。
高德拉特还撰写了《TOC制约法》、《TOC生产方式》、《竞赛》、《干草堆综合征》等理论书籍，开发了《TOC自修教程》系列、《TOC洞察力》系列音像资料与学习软件。此外，高德拉特机构的电脑专家们还专门开发出许多电脑软件模拟器，模拟企业生产、项目、分销管理的运作，在培训中帮助人们透彻并掌握TOC的原理和方法。
20年磨一剑，高德拉特练就了TOC制约法的“九阳真经”。年底，他推出了雄心勃勃的“可行愿景计划”，奔走于全球各地，包括中国东莞的一家亚洲最大的帽子工厂——长风国际有限公司。
为保证项目有足够的咨询专家，高德拉特机构在全球均与本地咨询公司结成联盟，培养当地的TOC项目管理专家和TOC应用专家，各地项目在高德拉特机构专家的统筹指导下，由当地的咨询机构和顾问实施。
年以来，高德拉特机构在中国已进行了数期TOC应用专家的培训，中国大陆、香港和台湾地区总计多人参加了TOC应用专家的培训。-年，高德拉特先后四次来到中国，分别在深圳、上海和北京召开“可行愿景大会”，与数百名中国企业家进行了深入交流。
资料表明，高德拉特从TOC诞生到年逝世他一直是TOC理论应用和推广的主要推动力。现在，世界上还存在一个松散的组织聚合来自世界各地的TOC理论相关从业者。负责TOC理论资格认证的国际认证组织（TOCICO）进行的资格认证是一个独立的非盈利性融入社会能力的考试，以确保一致的标准集。
资料来源
维基百科——TOC（Theoryofconstraints）
TOC——成本管理的利器：李明玉
高德拉特的TOC传奇：王仕斌
科技与TOC：罗镇坤
百度百科——艾利.高德拉特
采集：长城
编辑：长城
排版：长城
本文由“工业工程实践者”
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