广东省、山东省、上海市……随着胸痛中心工作的深入，31个省市胸痛中心地标被点亮；
5家、10家、19家……经过20批次不间断认证，通过认证胸痛中心已积累至近千家的天文数字。
他们以高标准、严要求，为胸痛患者的健康保驾护航。
你看到的这些生动的故事正映射出他们作为胸痛中心的1/，在急性心肌梗死救治中付出的汗水与艰辛。
对我们而言，每一个1/都是终至千里的重要里程，每一家胸痛中心都是织牢急性胸痛救治网的关键节点，守护着百姓的心血管健康，在中国急性胸痛救治发展进程中发挥光热，推动着中国心血管事件下降拐点的早日到来！
“三年初告捷，急性胸痛新飞跃”，这个七月，注定不再平凡！
对每家胸痛中心来说，是从”0“到“1”的上升，对中国胸痛中心来说，却是无数个“1”的依次叠加，在创建每个“1”的背后，承载的都是责任、担当、大义！至今年七月，胸痛中心认证单位已突破千家，三年建设家胸痛中心的宏伟目标圆满完成！这都是一群有情怀的胸痛人共同创造的成果！而我，医院胸痛中心的一员，亲历了本院胸痛中心建设全过程，目睹了胸痛中心区域协同救治理念被复制并在全国推广应用，直至取得傲人的成绩，此时此刻，内心充满了无限感慨和感怀！
一个人的事业不是事业，一群人的事业才是事业小说《西游记》中，有一支“取经梦之队”，由唐僧师徒五人组成，这五个人，身份不同、地位不同、性格不同，看起来也不搭调，最后却能完美组团，而结伴的理由只有一个：到灵山去取经！至于灵山在哪里？路有多远？如何到达？都不得而知。八年前向定成教授、秦伟毅教授初建“胸痛梦之队”的时候，和取经队的处境倒有些相似：胸痛中心怎么建？能否建成？如何发展？也是不得而知的。“取经队”尽管一路上风餐露宿，历尽艰辛，但起码团队的编制是满员的，而早期的胸痛队却是个“三无队”——无资金、无人力、无设备。人员本来有现成的，但是大家都有很多临床工作，抽调不出多少“闲人”来做事，所以最初核心骨干很少。初期目标是申请美国胸痛中心认证，认证标准是英文版，要求提交的认证材料也是英文版，首先要将英文版翻译成中文版，让所有队员能够深刻理解，然后将多万字的建设材料从中文版再翻译成英文版提交，请翻译公司吧，他们不懂胸痛中心的专业性任务，全靠队员呢，人手又不够，机智的总监，最后想到了动员英语杠杠的家属来帮忙。
建设材料如何制定，需要摸索。不像现在，在总部网站的下载专区，大把的模板材料向你挥手召唤！那些年，也很少有人知道“流程”是怎么回事儿，更不知道流程图如何绘制了，但是向教授却亲自绘制了所有的流程图。设备没有，就搞自主研发，因此加班无疑成了常态，凌晨一两点可能都是日常。白天要完成正常的临床工作，所以胸痛碰头会经常是晚上开，两位总监有时因想法达不成共识，深更半夜也会争个面红耳赤，但为心中那份共同的执念，又终能一笑泯恩仇，照样拉在一起开着救护车，绕山沟、钻隧道，进行远程传输心电图的测试。
向教授常说：如果有人能和你一起共做一件事，应该感到心满意足，心内科和急诊科就是人身上的两条腿，缺了谁都不行啊！是啊，这也许就是我们常说的团队精神，合作才能共贏！一个人的事业不是事业，一群人的事业才是事业，一个人可能走得更快，一群人却能走得更远！
胸痛中心建设是一场心路的历程，也是每个人成长的历程胸痛中心框架搭好，模式初成，内部就要开始自我完善，持续改进了。首先需要提高的是院内救治水平，那就得先从门球时间抓起，为了能达到90分钟门球时间的标准，向定成总监和唐柚青总监可是耍尽了“抠”的本事，所有的时间节点全部精准拆分，一段一段设定时限，这就有了后来的十分钟内完成心电起图；十分钟内心电图确诊；十分钟内会诊等诸多“黄金十分钟”的限定。
这样运行了一段时间，总监们发现门球时间都能达标了，而且远远低于90分钟的国际标准，就动起心思想要创建院内标准，于是开始新一轮步步为营，门球时间一降到60分钟，再降到55分钟、三降到50分钟，这样首份心电图的时间、会诊时间、导管室启动时间等就不能老停留在10分钟、30分钟了，也要跟着降一降。10分钟限定的每次至少下调2分钟，30分钟限定的每次至少下调5分钟，后来连穿刺时间都压缩到只能三分钟了，三分钟穿刺不成功，就要请师傅或者由桡动脉改道股动脉。
若是碰上一个门球时间超时的，就会紧张一批人，最先头疼的是数据员，因为要做
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