本·期·导·读
省公司副总经理田琳赴东莞公司调研
东莞公司：易捷遥买销售额全省第一
东莞公司：开展跨界合作引入外界资源
要·闻·速·递
省公司副总经理田琳赴东莞公司调研
5月28日，田琳副总经理带队赴东莞公司顺达加油站、横坑加油站、系统外加油站调研，并召开座谈会。田琳实地察看了顺达、横坑加油站的销售情况和设备设施等，了解了与系统外油站的竞争态势，聆听了东莞公司业绩现状和接下来经营管理的重点方向。田琳要求：一是投入市场要注重优惠站点的选择，兼顾市场平衡，考虑后续市场的稳定；二是要对同比降量站逐站分析，找出其中可深入分析的因素，比如油品结构、指示牌等；三是利用好自助设备，推动人均劳效的提升。（袁潇）
东莞公司召开百日攻坚收官冲刺部署会议
5月29日下午，东莞公司召开百日攻坚收官冲刺月方案部署会议。会议上，领导班子针对经营部门百日攻坚创效收官战的方案逐一进行对接，要求部署方案中，涉及的每一个事项都必须形成销项闭环管理，把工作责任压实到人头，确保人人明晰职责，事事有落实，有跟踪，有反馈。强调充分调动机关职能部门、经管部、油站考核联动的重要性，增加各层级的沟通协作力度，充分发挥各层级的主观能动性。同时指出，有组织有纪律，安全规范管理和风险防范是打好收官之战的基石。会议传达了自上而下，全力扩销增量稳效的攻坚精神，更传递了东莞公司百日攻坚创效收官之战有底气、有决心、有信心的正能量讯息。（朱明容）
周总赴基层检查指导工作
5月28日，周总到立新、华兴、东海一、牛山、南丰、超力、东海二及系统外加油站调研。针对油站存在的灯光不亮、营业室及油亭漏水、非油商品摆放不合理、站长对周边竞争对手价格变化和销量变化不熟悉、洗车机运营管理标准不清晰、广告宣传不足、现场车道指引等存在问题，要求零管部列出问题清单，责成各相关部门立即着手解决，同时强调，所有人员当前工作重心要围绕百日攻坚冲刺，做大零售销量工作中，各部门，经管部，加油站全力配合解决影响销量的问题，深挖油站扩量潜能；零管部组织好经管部、加油站对四-五月汽柴油降量站分别进行分析，提出增量措施；站长要熟悉周边市场、价格变化，熟悉本油站不同时点、不同价格区间销量变化，加强销量变化分析及应对，加油站对周边价格变化的要及时上报零管部，及时分析有效措施应对；针对人手不足要求公司组织党团员帮扶，要求经管部人员深入一线办公，上下一致全力扩销增量，确保完成二季度百日攻坚创效任务。（黄晶阳）
曾总赴谢岗服务区检查指导工作
5月26日下午，曾总在横沥镇参加“”乐购东莞”启动仪式后再到常平经管部谢岗服务区进行检查指导，重点强调了几方面：一是服务区加油站作为窗口单位防疫工作绝不能放松，一定要再三提醒员工和客户在加油过程戴好口罩、做好防护措施。二是要重视高速公路恢复收费后车流量变化对油品销售的影响。三是非油品要抓好陈列与订货商品品类，合理利用柴油豆、金钻会员、易积分、会员积分等做大做强非油品业务。四是卡车之家工作要真正做到位，真正让卡车司机们感受到关爱，达到增加客户粘性的目的。五是异常天气时候一定要做预防措施，保障人，财，物的百分百安全。
经·营·亮·点
东莞公司：易捷遥买销售额全省第一
东莞公司从中旬开始根据任务分解下达了5月易捷遥买经管部计划，通过销售指引说明、每日通报销售进度、先进经验分享、问题及时跟踪解决与答疑等有效措施，截止到5月27日，易捷遥买销售额完成计划的%，全省排名第一。（张俊凯）
耀华加油站：多措并举，助推“百日攻坚”活动各项任务指标顺利完成
为确保顺利完成“百日攻坚创效”期间的各项目标任务，耀华加油站全体员工齐心协力、积极行动起来，主动认领非油品任务，根据公司活动政策和周边消费群体消费习性，制定营销计划、设置任务倒推表、层层分解任务目标、责任到人，自上而下营造良好的“攻坚创效”氛围。4月份耀华加油站零售量完成任务率达%，非油品完成任务率达.6%，其中，燃油宝、食品饮料、尾气处理液、酒类等商品销量突出。（赖裕均）
管·理·提·升
东莞公司：开展跨界合作引入外界资源
近日，东莞公司主动出击，外拓内挖，与多方洽谈合作，引入外界资源，用好内部政策。与汽车协会及45家4S店商谈，从源头紧抓新车客户；与兴业银行讨论专项业务推广的合作细节，锁定共同客户；打通与邮政合作的对接渠道，提高电子加油劵利用率，维持企业客户稳定。为持续引入新会员、高质量的忠实会员奠定坚实基础。（柏燕、袁潇）
东城经管部：召开“百日攻坚创效”冲刺会议
5月29日下午东城经管部组织全区站长召开“百日攻坚创效”阶段性小结会议，逐站分析了“百日”以来经营管理上的突破和存在问题及下一步改进措施，工作中要做到举一反三,尽全力实现油站各项经营管理指标突破！会议强调了六月份冲刺阶段油站攻坚创效目标。一是深刻分析油站营销情况，开展好年“一站一策”优化提升工作；二是要强化现场管理；三是扩销增量主动出击，多挖挖多宣传，把客户开发作为长效来抓。六月份东城经管部将全力围绕“经营提量，管理提质”的工作目标，全员拧成一股绳，使出最大劲冲向“百日攻坚创效”正中靶心。（舒樊）
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