年2月23日，普瑞眼科（.SZ）发布了司投资者关系活动记录表。
1、请介绍下东莞光明的基本情况？
答：医院年正式成立，年搬迁至现在地址，地理位置属于东城区，建院之初获得中山大学中山眼科中心扶持，所招聘的医生由底层培养壮大发展到现在。
医院是医院，也是东莞市干部保健基地，与中山大学成立了专科联盟单位。
医院目前人，其中医护技术人员人（含多点执业），行政后勤人员30多人，高职称人员18人，中职称人员38人，其中博士生导师1人，博士5人，研究生6人，医生团队的技术力量高于医院，年广东省18个学科专业评价机构排名中，东莞光明位居眼科专业广东省第七名，东莞市第一名。
2、请介绍下贵院的业务结构情况？
答：目前业务结构以综合眼病为主，占收入比例约60%，门诊量较大，现在开始重视屈光和视光等业务的发展，未来将抓住渠道引流，相信潜力非常大。
3、请介绍下各业务利润率情况？
答：大概而言，屈光手术毛利率约40%，综合眼病约30%，OK镜验配约30%。
今年通过调整供应链的采购渠道，估计OK镜验配毛利率将有明显上升，这主要得益于普瑞眼科入主后能享受到集中采购带来的价格下降。
4、如何评价东莞的市场潜力？
答：东莞人口增多，10年前人口有万，中间受整治和工厂迁移影响，医保人口降到万。
现在东莞常住人口突破1,万，地区生产总值超1万亿元。随着发病率的提高，尤其是近视人口众多，以及大众对眼健康的重视提高，市场潜力是巨大的。
5、合并后财务报表上市公司如何处理？收了多少股权？
答：普瑞眼科年第一次通过收购创发公司全部股权的形式，间接购买了东莞光明45%的股权，当时没有并表，以长期股权投资形式体现，损益按投资比例计入当期投资收益。
年完成另外35%的股权转让的审批和登记，现在共计持有东莞光明80%控股，剩余20%是由当地国资持有，完成并表。
6、医院并购后管理经营模式和组织架构等的变化？
答：加入普瑞后，吸收了普瑞的管理理念。我们本医院，集团最主要的帮助还是体现在供应链成本控制以及取长补短等方面。
7、本院医生团队的情况是怎么样的？
答：医护团队中，医生（含多点执业）59人，其中主任医师6人，副主任医师27人。
同时也依靠中山大学眼科中心的医资力量，眼科中心教授会不定期来坐诊，大约1-2周一次，以医院负责学术带教和交流。
